Burndown-Chart: Der Schlüssel zur Visualisierung des Projektfortschritts
Burndown-Chart: Der Schlüssel zur Visualisierung des Projektfortschritts
Wie du mit dem Burndown-Chart den Überblick behältst und dein Scrum-Team effektiv steuerst
In der Welt des agilen Projektmanagements sind Transparenz und Kommunikation entscheidende Faktoren für den Erfolg eines Projekts. Scrum, eine der bekanntesten agilen Methoden, bietet eine Vielzahl von Werkzeugen und Artefakten, um den Fortschritt und die Zusammenarbeit innerhalb eines Teams zu fördern. Eines dieser mächtigen Werkzeuge ist das Burndown-Chart, das den Projektfortschritt auf anschauliche Weise visualisiert und somit eine effektive Steuerung des Scrum-Teams ermöglicht.
Das Burndown-Chart ist ein essenzieller Bestandteil des agilen Projektmanagements und hilft dabei, den Überblick über den Arbeitsfortschritt zu behalten. Es zeigt auf einen Blick, wie viel Arbeit noch zu erledigen ist und ob das Team auf dem richtigen Weg ist, um die gesteckten Ziele innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens zu erreichen. Durch die kontinuierliche Aktualisierung des Charts können Probleme frühzeitig erkannt und angegangen werden, was zu einer höheren Effizienz und einer besseren Zusammenarbeit im Team führt.
In diesem Blogpost werden wir uns intensiv mit dem Burndown-Chart auseinandersetzen und dessen Bedeutung im agilen Projektmanagement erläutern. Wir werden die verschiedenen Arten von Burndown-Charts vorstellen und erklären, wie sie erstellt und interpretiert werden. Darüber hinaus werden wir auf häufige Herausforderungen und Lösungsansätze beim Umgang mit Burndown-Charts eingehen und Alternativen wie Burnup-Charts und CFDs (Cumulative Flow Diagrams) vorstellen. Schließlich werden wir die Vorteile des Burndown-Charts für dein Scrum-Team zusammenfassen und zeigen, wie dieses Werkzeug dazu beitragen kann, den Erfolg deines Projekts zu maximieren.
Die Bedeutung des Burndown-Charts im agilen Projektmanagement
In der dynamischen Welt des agilen Projektmanagements ist es unerlässlich, den Fortschritt eines Projekts kontinuierlich zu überwachen und anzupassen. Hier kommt das Burndown-Chart ins Spiel, ein leistungsstarkes Instrument, das den Projektfortschritt auf eindrucksvolle Weise visualisiert und somit eine effektive Steuerung des Scrum-Teams ermöglicht.
Das Burndown-Chart ist nicht nur ein einfaches Diagramm, sondern ein entscheidendes Werkzeug, das den Puls des Projekts misst und den Teams hilft, den Fortschritt in Echtzeit zu verfolgen. Es zeigt auf einen Blick, wie viel Arbeit noch zu erledigen ist und ob das Team auf dem richtigen Weg ist, um die gesteckten Ziele innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens zu erreichen. Durch die kontinuierliche Aktualisierung des Charts können Probleme frühzeitig erkannt und angegangen werden, was zu einer höheren Effizienz und einer besseren Zusammenarbeit im Team führt.
Ein wesentlicher Aspekt des Burndown-Charts ist seine Fähigkeit, Transparenz zu schaffen. In einem agilen Umfeld ist Transparenz von entscheidender Bedeutung, da sie dazu beiträgt, das Vertrauen innerhalb des Teams zu stärken und eine offene Kommunikation zu fördern. Das Burndown-Chart ermöglicht es den Teammitgliedern, den Fortschritt des Projekts gemeinsam zu verfolgen und sich gegenseitig zur Rechenschaft zu ziehen. Dies fördert eine Kultur der Zusammenarbeit und des kontinuierlichen Lernens, die für den Erfolg eines agilen Projekts unerlässlich ist.
Ein weiterer wichtiger Aspekt des Burndown-Charts ist seine Rolle bei der Planung und Anpassung. In einem agilen Projekt ist es wichtig, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und den Plan entsprechend anzupassen. Das Burndown-Chart hilft dabei, den Fortschritt des Projekts im Vergleich zum ursprünglichen Plan zu bewerten und ermöglicht es dem Team, schnell auf Abweichungen zu reagieren. Dies führt zu einer besseren Anpassungsfähigkeit und einer höheren Erfolgswahrscheinlichkeit des Projekts.
Schließlich ist das Burndown-Chart ein hervorragendes Instrument zur Identifizierung von Engpässen und Hindernissen. Durch die Analyse der Fortschrittskurve können Teams mögliche Probleme erkennen, die den Projektfortschritt behindern, und proaktiv Lösungen entwickeln, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Dies trägt dazu bei, die Produktivität des Teams zu steigern und die Qualität des Endprodukts zu verbessern.
Die verschiedenen Arten von Burndown-Charts
In der agilen Welt gibt es verschiedene Arten von Burndown-Charts, die jeweils unterschiedliche Aspekte des Projektfortschritts abbilden. In diesem Kapitel werden wir uns auf die drei gängigsten Varianten konzentrieren: Sprint-Burndown-Chart, Release-Burndown-Chart und Produkt-Burndown-Chart. Jede dieser Varianten hat ihre eigenen Besonderheiten und Anwendungsbereiche, die wir im Folgenden näher erläutern werden.
Sprint-Burndown-Chart
Das Sprint-Burndown-Chart ist wahrscheinlich die bekannteste und am häufigsten verwendete Variante des Burndown-Charts. Es zeigt den Fortschritt eines Scrum-Teams innerhalb eines einzelnen Sprints und hilft dabei, den Arbeitsaufwand, der noch zur Fertigstellung der im Sprint-Backlog enthaltenen Aufgaben erforderlich ist, zu visualisieren. Das Sprint-Burndown-Chart wird täglich aktualisiert und ermöglicht es dem Team, den Fortschritt kontinuierlich zu überwachen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.
Release-Burndown-Chart
Das Release-Burndown-Chart ist eine erweiterte Version des Sprint-Burndown-Charts und zeigt den Fortschritt eines Projekts über mehrere Sprints hinweg. Es hilft dabei, den Arbeitsaufwand, der noch zur Fertigstellung der im Produkt-Backlog enthaltenen Aufgaben erforderlich ist, im Kontext eines geplanten Release-Termins zu visualisieren. Das Release-Burndown-Chart ist besonders nützlich, um den Fortschritt auf höherer Ebene zu verfolgen und mögliche Verzögerungen oder Risiken frühzeitig zu erkennen, die sich auf den geplanten Release-Termin auswirken könnten.
Produkt-Burndown-Chart
Das Produkt-Burndown-Chart ist eine weitere Variante des Burndown-Charts, die den Fortschritt eines Projekts auf der Ebene des gesamten Produkt-Backlogs abbildet. Es zeigt die Menge an Arbeit, die noch zur Fertigstellung aller im Produkt-Backlog enthaltenen Aufgaben erforderlich ist, und ermöglicht es den Stakeholdern, den Fortschritt des Projekts im Gesamtkontext zu verfolgen. Das Produkt-Burndown-Chart ist besonders nützlich für Produktmanager und Führungskräfte, die den Fortschritt eines Projekts auf höchster Ebene überwachen und strategische Entscheidungen treffen müssen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die verschiedenen Arten von Burndown-Charts unterschiedliche Aspekte des Projektfortschritts abbilden und je nach Anwendungsbereich und Zielgruppe eingesetzt werden können. Während das Sprint-Burndown-Chart sich auf die tägliche Arbeit des Scrum-Teams konzentriert, bieten das Release-Burndown-Chart und das Produkt-Burndown-Chart eine höhere Perspektive auf den Fortschritt des Projekts und ermöglichen es den Stakeholdern, fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Daten zu treffen.
Die Erstellung eines Burndown-Charts: Schritt für Schritt
Die Erstellung eines Burndown-Charts mag auf den ersten Blick komplex erscheinen, aber mit den richtigen Schritten und etwas Übung wird es zu einer einfachen und routinemäßigen Aufgabe. In diesem Kapitel werden wir den Prozess der Erstellung eines Burndown-Charts Schritt für Schritt erläutern, um dir dabei zu helfen, dieses mächtige Werkzeug in deinem Scrum-Team effektiv einzusetzen.
Schritt 1: Identifiziere die relevanten Aufgaben
Der erste Schritt bei der Erstellung eines Burndown-Charts besteht darin, die Aufgaben zu identifizieren, die im Rahmen des Projekts oder Sprints abgeschlossen werden müssen. Diese Aufgaben werden normalerweise im Produkt-Backlog oder Sprint-Backlog festgehalten und sollten in kleinere, überschaubare Arbeitseinheiten unterteilt sein, die als User Stories oder Tasks bezeichnet werden.
Schritt 2: Schätze den Arbeitsaufwand
Der nächste Schritt besteht darin, den Arbeitsaufwand für jede Aufgabe abzuschätzen. Dies kann in Form von Story Points, Idealstunden oder einer anderen geeigneten Metrik erfolgen. Die Schätzung sollte von den Teammitgliedern durchgeführt werden, die die Aufgaben tatsächlich ausführen werden, um eine realistische Einschätzung des Arbeitsaufwands zu gewährleisten.
Schritt 3: Lege den Zeitrahmen fest
Nun musst du den Zeitrahmen für das Burndown-Chart festlegen. Bei einem Sprint-Burndown-Chart entspricht dies der Dauer des Sprints, während bei einem Release- oder Produkt-Burndown-Chart der gesamte Projektzeitraum berücksichtigt werden sollte. Der Zeitrahmen sollte in diskreten Einheiten, wie Tagen oder Wochen, dargestellt werden.
Schritt 4: Erstelle das Burndown-Chart
Jetzt ist es an der Zeit, das Burndown-Chart zu erstellen. Zeichne auf der horizontalen Achse den Zeitrahmen und auf der vertikalen Achse den gesamten Arbeitsaufwand, der für die Fertigstellung der Aufgaben erforderlich ist. Beginne am ersten Tag des Zeitrahmens mit dem gesamten Arbeitsaufwand und zeichne eine Linie, die den idealen Fortschritt des Teams darstellt, bis der Arbeitsaufwand am Ende des Zeitrahmens auf Null reduziert ist.
Schritt 5: Aktualisiere das Burndown-Chart täglich
Während des Projekts oder Sprints sollte das Burndown-Chart täglich aktualisiert werden, um den Fortschritt des Teams zu verfolgen. Jedes Mal, wenn eine Aufgabe abgeschlossen wird, sollte der Arbeitsaufwand, der für diese Aufgabe geschätzt wurde, vom verbleibenden Arbeitsaufwand abgezogen werden. Zeichne eine neue Linie, die den tatsächlichen Fortschritt des Teams darstellt, und vergleiche sie mit der idealen Fortschrittslinie.
Schritt 6: Analysiere und passe bei Bedarf an
Nutze das Burndown-Chart, um den Fortschritt des Teams kontinuierlich zu analysieren und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Wenn der tatsächliche Fortschritt hinter dem idealen Fortschritt zurückbleibt, sollten mögliche Probleme identifiziert und Lösungen entwickelt werden, um das Team wieder auf Kurs zu bringen.
Durch die Befolgung dieser Schritte kannst du ein aussagekräftiges Burndown-Chart erstellen, das dir und deinem Scrum-Team dabei hilft, den Überblick über den Projektfortschritt zu behalten und effektiv auf Veränderungen und Herausforderungen zu reagieren.
Die Interpretation des Burndown-Charts: Was die Kurve verrät
Die Fähigkeit, ein Burndown-Chart korrekt zu interpretieren, ist entscheidend für den effektiven Einsatz dieses Werkzeugs im agilen Projektmanagement. In diesem Kapitel werden wir uns darauf konzentrieren, wie man die verschiedenen Aspekte des Burndown-Charts liest und versteht, um wertvolle Erkenntnisse über den Fortschritt des Projekts und die Leistung des Teams zu gewinnen.
Die ideale Fortschrittslinie
Die ideale Fortschrittslinie ist eine gerade Linie, die vom Startpunkt des Arbeitsaufwands am ersten Tag des Zeitrahmens bis zum Endpunkt mit null verbleibendem Arbeitsaufwand führt. Diese Linie repräsentiert den optimalen Fortschritt des Teams, wenn alle Aufgaben gleichmäßig über den gesamten Zeitraum verteilt abgeschlossen werden. Die ideale Fortschrittslinie dient als Referenzpunkt, um den tatsächlichen Fortschritt des Teams zu bewerten.
Die tatsächliche Fortschrittslinie
Die tatsächliche Fortschrittslinie zeigt den Fortschritt des Teams im Laufe der Zeit, basierend auf dem abgeschlossenen Arbeitsaufwand. Diese Linie kann variieren, je nachdem, wie schnell oder langsam das Team die Aufgaben abschließt. Die tatsächliche Fortschrittslinie sollte regelmäßig mit der idealen Fortschrittslinie verglichen werden, um mögliche Abweichungen oder Probleme frühzeitig zu erkennen.
Abweichungen von der idealen Fortschrittslinie
Abweichungen von der idealen Fortschrittslinie können auf verschiedene Faktoren zurückzuführen sein, wie z.B. unerwartete Hindernisse, Fehleinschätzungen des Arbeitsaufwands oder Veränderungen im Projektumfang. Wenn die tatsächliche Fortschrittslinie über der idealen Fortschrittslinie liegt, bedeutet dies, dass das Team langsamer arbeitet als erwartet und möglicherweise Schwierigkeiten hat, die gesteckten Ziele zu erreichen. Wenn die tatsächliche Fortschrittslinie unter der idealen Fortschrittslinie liegt, bedeutet dies, dass das Team schneller arbeitet als erwartet und möglicherweise früher als geplant fertig wird.
Analyse der Fortschrittskurve
Die Analyse der Fortschrittskurve kann wertvolle Erkenntnisse über die Leistung des Teams und mögliche Probleme liefern. Eine gleichmäßige, stetige Kurve deutet darauf hin, dass das Team konstant arbeitet und gut auf dem Weg ist, die gesteckten Ziele zu erreichen. Eine unregelmäßige, zackige Kurve kann auf Schwankungen in der Arbeitsgeschwindigkeit oder auf wiederkehrende Probleme hinweisen, die die Produktivität des Teams beeinträchtigen.
Anpassungen und Verbesserungen
Die Interpretation des Burndown-Charts sollte dazu dienen, Anpassungen und Verbesserungen im Projektverlauf vorzunehmen. Wenn das Team hinter dem idealen Fortschritt zurückbleibt, sollten mögliche Ursachen identifiziert und Lösungen entwickelt werden, um das Team wieder auf Kurs zu bringen. Dies kann beispielsweise die Umverteilung von Ressourcen, die Anpassung des Projektumfangs oder die Verbesserung der Arbeitsprozesse beinhalten.
Durch das Verständnis der verschiedenen Aspekte des Burndown-Charts und die Anwendung dieser Erkenntnisse auf den Projektverlauf können Scrum-Teams ihre Leistungsfähigkeit maximieren und den Erfolg ihrer Projekte sicherstellen.
Häufige Herausforderungen und Lösungsansätze beim Umgang mit Burndown-Charts
Obwohl Burndown-Charts ein leistungsstarkes Werkzeug im agilen Projektmanagement sind, können sie auch einige Herausforderungen mit sich bringen. In diesem Kapitel werden wir einige der häufigsten Schwierigkeiten beim Umgang mit Burndown-Charts untersuchen und Lösungsansätze vorstellen, um diese Herausforderungen zu bewältigen.
Ungenaue Schätzungen des Arbeitsaufwands
Eine der größten Herausforderungen bei der Verwendung von Burndown-Charts ist die Genauigkeit der Schätzungen des Arbeitsaufwands. Ungenaue Schätzungen können zu einer verzerrten Darstellung des Fortschritts führen und das Team dazu verleiten, falsche Annahmen über den Projektverlauf zu treffen. Um dieses Problem zu lösen, sollten Teams regelmäßig ihre Schätzungen überprüfen und anpassen, um eine genauere Darstellung des Arbeitsaufwands zu gewährleisten. Darüber hinaus kann die Verwendung von Techniken wie Planning Poker oder der Verwendung von historischen Daten helfen, die Genauigkeit der Schätzungen zu verbessern.
Mangelnde Aktualisierung des Burndown-Charts
Ein weiteres häufiges Problem ist die mangelnde Aktualisierung des Burndown-Charts. Wenn das Chart nicht regelmäßig aktualisiert wird, verliert es seine Aussagekraft und kann das Team nicht effektiv bei der Steuerung des Projekts unterstützen. Um dieses Problem zu beheben, sollte das Team eine Routine für die tägliche Aktualisierung des Burndown-Charts etablieren und sicherstellen, dass alle Teammitglieder diese Routine befolgen.
Fehlende Transparenz und Kommunikation
Burndown-Charts sind nur dann effektiv, wenn sie von allen Teammitgliedern verstanden und genutzt werden. Fehlende Transparenz und Kommunikation können dazu führen, dass das Team das Chart nicht effektiv nutzt und wichtige Informationen übersehen werden. Um dieses Problem zu lösen, sollte das Team regelmäßige Meetings abhalten, um das Burndown-Chart gemeinsam zu überprüfen und sicherzustellen, dass alle Teammitglieder über den Fortschritt des Projekts informiert sind.
Starre Anwendung des Burndown-Charts
Einige Teams neigen dazu, das Burndown-Chart zu starr zu interpretieren und sich zu sehr auf die Einhaltung der idealen Fortschrittslinie zu konzentrieren. Dies kann dazu führen, dass das Team wichtige Anpassungen und Verbesserungen übersieht, die notwendig sind, um den Erfolg des Projekts zu gewährleisten. Um dieses Problem zu lösen, sollte das Team das Burndown-Chart als flexibles Werkzeug betrachten, das Anpassungen und Veränderungen ermöglicht, und nicht als starre Vorgabe, die um jeden Preis eingehalten werden muss.
Übermäßige Abhängigkeit vom Burndown-Chart
Obwohl das Burndown-Chart ein nützliches Werkzeug ist, sollte es nicht das einzige Instrument sein, auf das sich ein Scrum-Team verlässt. Eine übermäßige Abhängigkeit vom Burndown-Chart kann dazu führen, dass andere wichtige Aspekte des Projektmanagements vernachlässigt werden. Um dieses Problem zu vermeiden, sollte das Team eine ausgewogene Kombination aus verschiedenen Werkzeugen und Techniken einsetzen, um den Fortschritt des Projekts zu überwachen und zu steuern.
Indem diese Herausforderungen erkannt und angegangen werden, können Scrum-Teams das volle Potenzial des Burndown-Charts ausschöpfen und ihre Projekte effektiv steuern und zum Erfolg führen.
Burndown-Chart Alternativen: Burnup-Charts und CFDs
Obwohl das Burndown-Chart ein weit verbreitetes und nützliches Werkzeug im agilen Projektmanagement ist, gibt es auch einige Alternativen, die in bestimmten Situationen besser geeignet sein können. Hier werden wir zwei solcher Alternativen vorstellen: das Burnup-Chart und das Cumulative Flow Diagram (CFD). Beide bieten unterschiedliche Perspektiven auf den Projektfortschritt und können wertvolle Ergänzungen zum Burndown-Chart sein.
Burnup-Charts
Das Burnup-Chart ist eine Alternative zum Burndown-Chart, die den Fortschritt eines Projekts oder Sprints durch die Darstellung der abgeschlossenen Arbeit im Laufe der Zeit visualisiert. Anstatt den verbleibenden Arbeitsaufwand zu zeigen, wie es das Burndown-Chart tut, zeigt das Burnup-Chart die Menge an Arbeit, die bereits erledigt wurde. Die horizontale Achse repräsentiert den Zeitrahmen, während die vertikale Achse die Menge an abgeschlossener Arbeit darstellt.
Ein Vorteil des Burnup-Charts ist, dass es besser mit Veränderungen im Projektumfang umgehen kann. Wenn neue Aufgaben hinzugefügt oder bestehende Aufgaben entfernt werden, kann das Burnup-Chart diese Änderungen leichter darstellen, ohne die Fortschrittslinie zu verzerren. Darüber hinaus kann das Burnup-Chart auch die Gesamtmenge an Arbeit im Projekt anzeigen, was bei der Planung und Ressourcenallokation hilfreich sein kann.
Cumulative Flow Diagrams (CFDs)
Das Cumulative Flow Diagram (CFD) ist eine weitere Alternative zum Burndown-Chart, die den Fortschritt eines Projekts oder Sprints durch die Visualisierung der Arbeit in verschiedenen Phasen oder Zuständen zeigt. Im CFD wird die horizontale Achse durch den Zeitrahmen und die vertikale Achse durch die Menge an Arbeit repräsentiert. Die Arbeit wird in verschiedene Phasen oder Zustände unterteilt, wie zum Beispiel "To Do", “In Progress” und "Done", und die Menge an Arbeit in jeder Phase wird als Fläche im Diagramm dargestellt.
CFDs bieten eine umfassendere Sicht auf den Projektfortschritt, da sie nicht nur die abgeschlossene Arbeit, sondern auch die Arbeit in verschiedenen Phasen des Projekts zeigen. Dies kann helfen, Engpässe und Blockaden im Arbeitsfluss zu identifizieren und das Team dabei unterstützen, proaktiv Lösungen zu entwickeln, um diese Probleme zu beheben. Darüber hinaus können CFDs auch dazu verwendet werden, um die Stabilität und Vorhersehbarkeit des Projekts zu bewerten, indem sie die Variationen im Arbeitsfluss im Laufe der Zeit zeigen.
Insgesamt bieten sowohl Burnup-Charts als auch CFDs wertvolle Alternativen zum Burndown-Chart, die in verschiedenen Situationen und für unterschiedliche Zwecke eingesetzt werden können.
Fazit:
Die Vorteile des Burndown-Charts für dein Scrum-Team
Nachdem wir uns ausführlich mit den verschiedenen Aspekten des Burndown-Charts beschäftigt haben, ist es an der Zeit, die Vorteile dieses Werkzeugs für dein Scrum-Team zusammenzufassen. Das Burndown-Chart bietet zahlreiche Vorteile, die dazu beitragen, den Projektfortschritt zu visualisieren und das Team effektiv zu steuern.
Einfache Visualisierung des Projektfortschritts
Einer der Hauptvorteile des Burndown-Charts ist die einfache und leicht verständliche Visualisierung des Projektfortschritts. Durch die Darstellung des verbleibenden Arbeitsaufwands im Laufe der Zeit können Teammitglieder und Stakeholder schnell den aktuellen Stand des Projekts erfassen und bei Bedarf Anpassungen vornehmen.
Frühzeitige Erkennung von Problemen und Risiken
Das Burndown-Chart ermöglicht es, Probleme und Risiken frühzeitig zu erkennen, indem es Abweichungen vom idealen Fortschritt aufzeigt. Dies gibt dem Team die Möglichkeit, proaktiv Lösungen zu entwickeln und den Projektverlauf entsprechend anzupassen, um mögliche Verzögerungen oder Schwierigkeiten zu vermeiden.
Verbesserung der Kommunikation und Transparenz
Die Verwendung eines Burndown-Charts fördert die Kommunikation und Transparenz innerhalb des Scrum-Teams und gegenüber den Stakeholdern. Indem alle Beteiligten regelmäßig über den Fortschritt des Projekts informiert werden, können Missverständnisse vermieden und eine gemeinsame Grundlage für Entscheidungen geschaffen werden.
Anpassungsfähigkeit und Flexibilität
Das Burndown-Chart unterstützt die Anpassungsfähigkeit und Flexibilität, die im agilen Projektmanagement so wichtig sind. Durch die kontinuierliche Überwachung des Fortschritts und die Möglichkeit, Anpassungen vorzunehmen, kann das Team schnell auf Veränderungen reagieren und den Erfolg des Projekts sicherstellen.
Integration mit anderen agilen Werkzeugen
Schließlich kann das Burndown-Chart effektiv mit anderen agilen Werkzeugen und Techniken, wie Burnup-Charts und CFDs, kombiniert werden, um ein umfassenderes Bild des Projektfortschritts zu erhalten und das Team bei der Steuerung und Planung des Projekts zu unterstützen.
In der Welt des agilen Projektmanagements ist das Burndown-Chart ein bisschen wie der Zen-Meister, der uns lehrt, den Weg des Fortschritts zu erkennen und zu schätzen. Es erinnert uns daranan, dass der Weg zum Erfolg nicht immer geradlinig ist, sondern von Höhen und Tiefen, von Anpassungen und Lernprozessen geprägt ist.